sábado, 15 de agosto de 2015

Los bancos ofrecen ahora pactos a los preferentistas para evitar perder más juicios


Por Juan Cruz Peña Pérez
El diario.es, 14/08/2015.

En enero de este mismo año, el presidente de Liberbank se plantaba en Cantabria para decirles a todos los clientes que se vieron afectados por la compra de preferentes, un producto bancario de alto riesgo que se comercializó de forma indiscriminada entre los depositantes y que terminó por ser un fiasco, que antes de denunciar al banco fueran a hablar con el responsable de su entidad para intentar llegar a un acuerdo.

La renovada voluntad de la entidad compuesta por la fusión de las extintas CajaAstur, Caja Extremadura y Caja Cantabria obedece a una nueva estrategia que está siguiendo la banca que colocó preferentes y otros productos tóxicos ante el alto porcentaje de causas que están perdiendo en los tribunales.

Ahorro y lavado de imagen

Sin embargo, este nuevo escenario está permitiendo a los bancos conseguir una serie de ahorros y un lavado de imagen mucho más beneficioso para sus intereses que lo que le estaba deparando la vía judicial, según exponen juristas expertos en la materia. En este sentido, evitar el banquillo les permite negociar a la baja una cantidad a pagar a los afectados que el juez estimaría más alta y les exoneraría de tener que sufragar las costas del pleito, al margen de la mejora de su imagen pública, que no se vería salpicada por la sentencia inculpatoria de un juez.

Además, la fortaleza de medios y recursos que tiene cualquier entidad para negociar ante sus clientes minoristas, le permite apretar las clavijas al máximo en la negociación para sacar un mayor rédito a sus intereses. Y es que aunque el cliente sepa que la mayoría de casos se ganan, no todo son ventajas.

Tal y como explica Fernando Zunzunegui, presidente del bufete Zunzunegui abogados y experto en litigios de este tipo, los afectados suele aceptar aquello que les propone el banco, ya que, bien sea a través de una conciliación, bien sea con un acuerdo extrajudicial, “el afectado evita la incertidumbre de un juicio, que repercute directamente en su salud”. Por otro lado, Zunzunegui explica que “los propios preferentistas tienen muchas cautelas sobre los abogados; muchos desconfían de la justicia y aunque la mayoría de juicios se ganan -entorno al 85%-, existe también la posibilidad de perder del 15%”. Todo ello lleva a que gran parte de los preferentistas no llegue ni a denunciar, con el ahorro que supone para las entidades.

La escasez de denuncias es la principal razón por la que Bankia tuvo que provisionar (destinar capital a la reparación de estos clientes) este año una cantidad muy inferior a lo que recaudó para una causa similar derivada de la venta de preferentes que fue la posterior salida a bolsa, con Rodrigo Rato como presidente de la entidad.

Aprovechan su mala conducta para hacer negocio

Pero además, el ahorro está siendo aún mayor si cabe dado que la conciliación y la vía extrajudicial está permitiendo a los bancos llegar a acuerdos ventajosos para sus intereses con aquellos que sí dan el paso y deciden denunciar a su banco. Zunzunegui explica que “aprovechan su mala conducta para hacer negocio, algo habitual en la banca”. Este abogado experto en la materia “va un paso más adelante y estima que la CNMV debería obligar a devolver el dinero a todos los clientes, dado que procede de una mala praxis generalizada, y no sólo, como se está haciendo, a aquellos que se atreven a denunciar”.

En el caso de Liberbank, varios juzgados de Asturias han recibido de forma masiva durante esta primavera peticiones de conciliación entre los preferentistas y el banco. En el acuerdo, el denunciante recibe el capital inicial invertido y renuncia al devengo de los intereses que ese dinero hubiera podido producir desde el momento de la compra de preferentes u otro tipo de productos fraudulentos hasta el momento actual. El pacto no se queda ahí, ya que Liberbank obliga a los afectados que firmen esta conciliación a confiar ese dinero en la propia entidad en un depósito a plazo fijo, inmovilizado obligatoriamente durante dos años con un 0,5% de interés.

Luis Galingo, abogado de Arriaga Asociados, explica que sí es habitual que las entidades demandadas acudan a la conciliación o el acuerdo extrajudicial, pero considera “ leonino que se condicione la recuperación del capital a que se quede inmovilizado dentro del banco”.

Esta forma de proceder no es exlusiva de Liberbank en Asturias. José Ángel Palacios, de la asociación de consumidores Adicae, asegura que esta práctica también se está llevando a cabo con clientes de Cantabria, Extremadura y Castilla La Mancha, los otros lugares donde esta entidad tiene presencia destacada. El propio Palacios explica que “el ofrecimiento de la entidad de "meter" el nominal inicial de las preferentes o las subordinadas en un depósito al 0.5% responde al hecho de que los propios afectados, cuando fueron engañados, pensaban que estaban contratando precisamente una imposición a plazo fijo”.

No sólo Liberbank

Hacer negocio con los denunciantes tampoco es exclusivo de Liberbank. Tal y como advierte el abogado de V Abogados Borja Díaz-Toledo “el cliente debe tener mucho cuidado en las conciliaciones. Bankia también mete algún tipo de cláusula para retener el capital del denunciante en este tipo de arbitrajes”. Según Díaz-Toledo, esta forma de proceder de los bancos, de buscar el acuerdo antes de llegar a un pleito prácticamente perdido, se extiende a otras entidades como el Banco Santander con sus bonos, el Banco Gallego con un producto complejo que comercializaban o las preferentes de Catalunya Caixa, hoy en día propiedad de BBVA.

Este abogado experto en causas con preferentistas, explica que estas actuaciones suponen un gran ahorro para los bancos. Así, señala que Liberbank lleva perdidos algo más de 20 millones de euros, una cifra que dista mucho de los 171 millones que recaudaron con la venta de este producto. Además, los responsables de este banco han podido llevar a cabo con mayor desahogo todos los procesos de conciliación después de que la entidad acometiera una ampliación de capital de 471 millones de euros en junio de 2014. Otro que se está viendo mucho menos perjudicado de lo que podría es Bankia. El abogado de V Abogados afirma que sólo el 30% de los afectados denuncia.

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viernes, 14 de agosto de 2015

¡Cómo está el mundo!


El FMI advierte sobre la "dificultad" de privatizar Bankia y BMN antes de la fecha límite


Expansión.com, 14/08/2015.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha advertido sobre la "dificultad" que supondría para el Estado privatizar Bankia y BMN, con un valor actual que cifra en unos 11.000 millones de euros, antes de la fecha límite (finales de 2017 e inicios de 2018), a pesar de que estas entidades empiezan a consolidar sus beneficios.

"Vender las participaciones en Bankia y BMN antes del límite fijado a finales de 2017 e inicios de 2018 podría ser más difícil", señala el organismo liderado por Christine Lagarde en su artículo IV sobre España que elabora cada año.

El FMI ha explicado que el valor actual de estas entidades se mantiene por debajo del objetivo de venta, debido en parte al 'peso' en el capital de los Activos Fiscales diferidos (DTA's, por su siglas en inglés).

La participación que ostenta el Estado a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en Bankia alcanza el 63,6%, mientras que el porcentaje que controla de BMN asciende al 65%.

Las autoridades españolas esperan vender Bankia antes de que finalice 2017, si bien no se descarta que la desinversión total se materialice más allá de este plazo orientativo. Mientras, el FROB está analizando la posibilidad de dar mayor liquidez a los inversores privados institucionales de BMN a través de una salida a Bolsa.

El FMI alerta además de que un cambio en el tratamiento de los DTAs, investigados por la Comisión Europea para dilucidar si suponen ayudas públicas ilegales, podría requerir fondos adicionales de capital para "algunos bancos", aunque no cita a ninguno de estos.

Ante el embate de un entorno de bajos tipos de interés prolongado, el organismo considera que la banca española deberá seguir reduciendo los costes operativos para ganar en rentabilidad. Además, certifica que el crédito volverá a crecer a finales de este año y que el sector financiero español sigue fortaleciéndose, gracias a las mejoras en liquidez, eficiencia y rentabilidad. Ley

Ley de Segunda Oportunidad

En cuanto a la Ley de Segunda Oportunidad, el FMI asegura que si se aplica de forma efectiva y se aclaran "algunos elementos clave", puede facilitar el desapalancamiento del sector privado, a la vez que se preserva la "sólida" cultura de pagos de España.

En este sentido, insta a lograr "la mayor claridad posible" en relación con el plan de pagos tras la liquidación y las condiciones en la nueva oportunidad, con el fin de reducir la incertidumbre para los deudores y limitar eventuales abusos. El FMI también aconseja incluir a los acreedores públicos en los procesos de reestructuración de deuda para dotar de mayor eficacia a la norma.

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jueves, 13 de agosto de 2015

La banca española se pone estupenda


"El banco me llamaba todos los días diez o quince veces; y también a mis padres, a mi exmujer..."


Por Rubén Vilar
El diario.es, 12/08/2015.

A sus 39 años, Jesús está a punto de "volver a vivir". Durante los últimos 12, ha sido preso de una hipoteca que no podía pagar y de un banco que lo trataba "como si hubiera cometido un atraco". "Era un sinvivir. Mi vida se reducía a buscar la fórmula para pagar al banco. Todos los días me llamaban diez o quince veces; a mis padres, a mi exmujer... Me sentía como un delincuente. Es un sistema de acoso brutal. Eso me acabó de hundir". Ahora, por fin, después de una etapa 'negra', ve la luz al final del túnel. La entidad bancaria le ha comunicado que acepta su petición para la dación en pago y tan sólo falta que llegue "el 'papelito' de Madrid" para firmar su libertad. 

Llegar hasta ese punto no ha sido fácil. Por el camino ha habido una depresión y un divorcio, entre otras cosas. En 2003, cuando firmó la hipoteca con la Unidad de Créditos Inmobiliarios (UCI) del Banco Santander, nada hacía pensar a Jesús que su casa se iba a convertir en su peor pesadilla. Por aquel entonces vivía "muy bien".

Trabajaba en una fábrica potente ubicada a las afueras de Santander, y cobraba cerca de 2.500 euros al mes, con cuatro pagas extra. Su mujer también tenía un empleo, en un supermercado. "Había dinero. Vivíamos de alquiler, nos casamos y decidimos comprar un piso". La historia más común en el estilo de vida español.

Para ello, pidieron una hipoteca por 180.000 euros, con una cuota mensual de unos 500 euros, una cantidad asumible para su nivel de ingresos. Durante seis años todo transcurrió sin problemas. Pero, de pronto, casi sin darse cuenta, ambos se quedaron en el paro. Al principio, no se agobiaron. Tenían una buena prestación por desempleo y había unos 'ahorrillos' para ir tirando.

Sin embargo, el tiempo corre deprisa y el paro se acabó. Cada vez estaban "más apretados". No había ingresos y los recibos seguían llegando. Comenzaron a tener problemas para hacer frente al pago de la hipoteca, con lo que tuvieron que negociar con el banco. Dadas las circunstancias económicas, pactaron pagar la mitad de la cuota durante un año.

Jesús se volvió "loco" buscando un trabajo que no llegaba. "Días sueltos, unos meses en Bilbao... Incluso llegué a trabajar en un barco pesquero en Holanda", apunta recordando con desdicha las semanas encerrado en la bodega de aquel buque. Así que, después de ese pacto, vinieron más. "Por un año, por seis meses... pero sin ingresos da igual los acuerdos a los que llegues o lo que te rebajen el recibo". Tampoco podía seguir pidiendo dinero a la familia y los amigos.

Según cuenta, se pasaba días encerrado en casa; no tenía ganas de comer ni de dormir. Pasó de pesar 68 kilos a no llegar a los 55 actuales. Durante este tiempo ha ido pagando "lo que podía: 200, 300, 150 euros... ¿Sabes a dónde ha ido ese dinero? A su bolsillo. No me lo han descontado de nada. Les he regalado el dinero que tenía para comer". Y es que, "fruto de la ignorancia", Jesús firmó una hipoteca y unos acuerdos 'poco recomendables'.

En los cinco primeros años sólo abonaron intereses -"unos 40.000 euros"-, y en los tres siguientes empezaron a amortizar capital, "pero muy poco". Además, con los acuerdos bancarios, le reducían el importe de la cuota pero le aumentaban el pasivo. De este modo, después de llevar pagando años, la deuda con el banco seguía siendo prácticamente la misma, "incluso algo superior". "Era como si no hubiéramos pagado nada", lamenta.

La ocupación del banco

A principios del año pasado llegó a la Plataforma de Afectado por la Hipoteca (PAH) de Santander. Su primera recomendación fue que dejara de pagar, y aunque tenía "muchísimo miedo", siguió sus consejos. Los miembros del colectivo comenzaron a gestionar su caso. Llamaron a la UCI para pedir la dación en pago y un alquiler social. Durante 45 días estuvieron recopilando todos los papeles que el banco les requirió.

Al mes recibieron la contestación: se denegaba su solicitud. La entidad ofrecía un nuevo acuerdo por cinco años, pagando 200 euros al mes y manteniendo la deuda. "Dije que no había más acuerdos. Quería la dación en pago. Sabía que esa posibilidad existía y quería luchar por ella". "Ves que no estás solo, que hay más casos como el tuyo, y te lo empiezas a creer", señala Jesús explicando su cambio de actitud.

Unos meses después de esa negativa llegó la ocupación por parte de la PAH de la oficina central del Banco Santander. Salió en todos los medios, en la televisión. "A las dos horas me llamaron de Madrid. ¡Querían renegociar!", declara con cara orgullosa, de quien siente haber vencido a Goliat. También llamaron al resto de compañeros de la plataforma que tenían casos similares. 

"Me han abierto los ojos"

Tras volver a presentar toda la documentación, llegó 'la llamada': le concedían la dación en pago, una noticia que conoció la semana pasada, el mismo día en que la PAH homenajeaba a Amparo Pérez, la vecina de Santander que se enfrentó al Ayuntamiento para defender de la "especulación urbanística" la casa que había levantado con sus propias manos -tal y como contó a este diario- y que falleció pocos días después de que derribaran el que había sido su hogar durante seis décadas.

Ahora Jesús espera con impaciencia que el "papelito de Madrid" llegue pronto para firmarlo "cuanto antes" y "volver a vivir". Ve el futuro de otra manera. Ha solicitado al Consistorio de la ciudad un alquiler social, y espera conseguir un trabajo en una factoría que van a abrir próximamente. "Ya he estado hablando con el responsable de recursos humanos", relata con entusiasmo. 

No obstante, la dación en pago no es la panacea. Todavía no sabe dónde va a ir a vivir y qué va a hacer con todos los muebles que tiene que desalojar. Tampoco tiene un empleo. Aún así, Jesús ha vuelto a sonreír. "La PAH me ha abierto los ojos. Todavía recuerdo el primer día que llegué. Si no es por ellos, yo ahora no sé dónde estaría. Por la cabeza se me pasó de todo".  

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miércoles, 12 de agosto de 2015

Economía en las aulas


El Gobierno hace pagar a los parados el rescate de la banca


Por Enrique Negueruela
Nueva Tribuna.es, 11/08/2015.

El 25 de junio de 2012 el ministro de Economía, Luis de Guindos, solicitaba oficialmente a Bruselas un rescate para recapitalizar a la banca. Para ello el ministro de Economía Luis de Guindos remitió una misiva al presidente del Eurogrupo, Jean-Claude Juncker, en la que reclamaba que las condiciones se conociera antes del 9 de julio, para que fuera discutidas en el Eurogrupo. En su conjunto el rescate bancario solicitado fue de unos 41.300 millones de euros.

El 14 de julio de 2012 el BOE publicaba el Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad. En él se pergeñaban una serie de recortes de prestaciones que suponían un grave atentado a la situación de los miles de parados que se estaban viendo arrojados de sus empleos, sin apenas indemnización, por la Reforma laboral. Se recortaba alrededor del 30% la prestación contributiva durante dieciocho meses, se posibilitaba la parcialización de los subsidios por desempleo, se aumentaba a 55 años el subsidio previo a la jubilación y se dificultaba su acceso, entre otros recortes. En este 2º trimestre de 2015 hay 3.702.577 personas paradas sin protección por desempleo y, entre ellas, más de un millón con cargas familiares.
El 14 de julio de 2012 el BOE publicaba el Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad. En él se pergeñaban una serie de recortes de prestaciones que suponían un grave atentado a la situación de los miles de parados que se estaban viendo arrojados de sus empleos, sin apenas indemnización, por la Reforma laboral. Se recortaba alrededor del 30% la prestación contributiva durante dieciocho meses, se posibilitaba la parcialización de los subsidios por desempleo, se aumentaba a 55 años el subsidio previo a la jubilación y se dificultaba su acceso, entre otros recortes. En este 2º trimestre de 2015 hay 3.702.577 personas paradas sin protección por desempleo y, entre ellas, más de un millón con cargas familiares.

El 20 de julio de 2012 los ministros de Economía de la eurozona aprobaron durante una conferencia telefónica que ha durado sólo dos horas el rescate bancario de hasta 100.000 millones de euros para España, así como el memorándum con las condiciones exigidas a cambio de la ayuda.

Si se suma el recorte realizado sobre 2011 entre 2012 y 2015 con el de estos presupuestos, la conclusión que se saca es que el rescate bancario, los 41.300 millones de euros prestados por el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) lo han pagado ya las personas paradas.

La conclusión del seguimiento de los presupuestos del SEPE es rotunda: el gobierno, año a año, ha ido recortando los fondos de políticas de empleo por una cuantía equivalente al préstamo que ha recibido para la banca. El rescate bancario lo han devuelto los parados con menos prestaciones por desempleo y menos posibilidades de empleo por el recorte de políticas activas. Esta conclusión, absolutamente indignante, no tiene ningún matiz. Las cifras son las que son: 41.346 frente a 41.300 millones de euros.

Cualquier gobierno que pretenda ser una alternativa al PP necesariamente debe corregir esta situación y comprometerse, desde el primer momento, modificando estos vergonzosos presupuestos de 2016, a devolver a las personas paradas unos fondos, cuando menos, similares a los del Presupuesto de  2011.

Las personas paradas ya han pagado en sus propias carnes una crisis que no provocaron. La han sufrido perdiendo su empleo y, por lo tanto, su medio de vida. El PP ha hecho que no recibieran las indemnizaciones que les correspondía modificando la normativa legal; ha permitido que con más o menos causa, les despidieran. Además les ha despojado de las políticas que necesitaban, salarios substitutorios, formación, experiencia profesional, para pagar el rescate bancario. No puede haber alternativa sin su devolución. Es preciso un compromiso de mantener el Presupuesto del SEPE en 40.000 mil millones de euros, como mínimo, mientras el paro no baje de los tres millones de personas.

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martes, 11 de agosto de 2015

Grandes misterios


“El oligopolio bancario actúa como una banda organizada”


Por Eduardo Febbro
Rebelión, 03/08/2015.

El mundo, la política, las democracias y las finanzas están dominados por una hidra mundial compuesta por 28 grandes bancos internacionales cuyas políticas fijan el curso no sólo de las finanzas sino, también, de las democracias parlamentarias. Este es el argumento implacable y rigurosamente demostrado por el economista francés François Morin en el libro de investigación que acaba de aparecer en Francia: La Hidra Mundial, el Oligopolio Bancario (Lux Editeur). Profesor emérito de ciencias económicas en la Universidad de Toulouse, François Morin fue miembro del consejo general del Banco de Francia y del Consejo de análisis económico. “La hidra mundial” es un conglomerado de 28 bancos coordinados entre sí –“interconectados”– que manejan el mercado cambiario, las tasas de interés, crean los productos tóxicos por los cuales luego pagan los Estados, o sea, los ciudadanos, influyen en las políticas económicas y modelan las democracias a su antojo.

El libro de François Morin –también autor de Un mundo sin Wall Street– revela datos bancarios inéditos sobre el poder de esta hidra globalizada cuya potencia, por primera vez en la historia, dio vuelta la relación de fuerzas entre lo público y lo privado. Maniobras fraudulentas, pactos secretos, lobby contra la democracia, manipulación de los mercados, estos bancos “sistémicos” desempeñan un papel nefasto en las sociedades del mundo al tiempo que han hecho de la democracia un rehén de sus intereses privados. 

Un dato basta para medir sus brazos: estos 28 bancos detentan recursos superiores a los de la deuda pública de 200 Estados del planeta. Las investigaciones llevadas a cabo en 2012 demostraron, en parte, los meandros de sus maniobras secretas. François Morin completa la investigación con un libro de una gran solidez analítica donde las cifras, expuestas sin el tamiz de la ideología, fluyen como un oráculo de lo que vendrá. Hoy son estados disminuidos, que han perdido su soberanía monetaria y que tienen enfrente a un gigante hípervigoroso. Actualmente, el 90 por ciento de la moneda es creada por los bancos, contra el 10 por ciento por los bancos centrales. Ahora bien, ese oligopolio manipula según como le conviene los dos parámetros fundamentales de la moneda: la tasa cambiaria y la tasa de interés. “Los Estados son a la vez rehenes de la hidra bancaria y están también disciplinados por ésta”, dice Morin. Entre los 28 bancos del oligopolio, hay 14 que “producen” los productos derivados tóxicos cuyo valor alcanza los 710.000 millones de dólares, o sea, el equivalente a 10 veces el PIB mundial.

El autor insiste en llamar a una movilización mundial para recuperar la dimensión política secuestrada por el sector financiero privado y no cesa de advertir que seguimos en “estado de emergencia” porque, en el horizonte, se van formando las figuras del rompecabezas de un nuevo cataclismo. La hidra bancaria se ha transformado en un oligopolio vandálico para la economía mundial y la estabilidad de las sociedades.

–Usted demuestra la existencia de un oligopolio compuesto por 28 bancos que están únicamente al servicio de sus propios intereses. ¿En qué condiciones y en qué momento surgió este oligopolio?

–Este oligopolio comenzó a emerger a mediados de los noventa. Fue la liberalización completa del mercado de capitales lo que permitió la creación de vastos mercados monetarios y financieros a escala planetaria. Los grandes actores bancarios de esa época se adaptaron a este estado del mundo. Hay que señalar que esta liberalización completa del mercado de capitales interviene luego de dos liberalizaciones precedentes en los setenta: la del mercado cambiario y la de la tasas de interés. El oligopolio se crea entonces cuando estos tres procesos llegan a su término. Entonces podemos decir que a partir de 1995, hay bancos que se tornan sistémicos a escala mundial, es decir, que la caída de uno de ellos puede provocar un cataclismo financiero mundial.

–¿Cómo influyó este oligopolio en la crisis argentina de 2001?

–Desde luego que hay una relación. Este oligopolio cuenta en su seno con 14 bancos que fabrican productos (financieros) derivados, en especial productos que dependen de la tasa cambiaria. Ahora bien, la mayoría de las crisis sistémicas que conocimos a partir de 1990, sea en los países del Sudeste Asiático, en Brasil o en Turquía, fueron crisis provocadas por la especulación internacional, por el movimiento de capitales. Este movimiento fue además amplificado por los productos derivados creados con la tasa cambiaria. La crisis argentina de 2001 fue una crisis acelerada por estos productos que le permiten a la especulación internacional poder ganar mucho y rápidamente. Cuando Argentina, en 2001, se apartó del dólar hubo una fuerte especulación autorizada por la globalización de los mercados financieros y por los productos derivados que, en aquel entonces, estaban fabricados por los grandes bancos internacionales. Catorce de estos bancos especularon contra Argentina.

–Entre las revelaciones de su libro, la más sorprendente es que usted demuestra que el peso de estos 28 bancos supera la deuda pública mundial.

–La potencia real de estos 28 bancos, o sea, su capacidad para movilizar recursos financieros, es enorme: el balance global del conjunto de estos bancos es, en 2012, superior a la deuda pública de 200 Estados. Por un lado, esto muestra la potencia fenomenal de estos bancos y, por el otro, lamentablemente, la debilidad de los Estados, que están sobreendeudados. Hay pues una debilidad ante la fuerza fenomenal que está frente a ellos.

–¿En qué momento de nuestra historia reciente ese oligopolio se convierte en lo que usted llama “una hidra mundial”?

–Empieza cuando nos damos cuenta de que, al final, esos bancos se ponen de acuerdo entre ellos, que practican una suerte de colusión. Esos bancos actúan como una banda organizada para influenciar colectivamente los principales precios de la finanza mundial, en especial las tasas cambiarias y las de interés. Las primeras investigaciones sobre estos bancos son recientes. Se remontan a 2012 y muestran que esas prácticas de colusión empiezan realmente en 2005. En concreto, entre los noventa y 2005 el oligopolio comienza a formarse y, a partir de 2005, sus prácticas se vuelven corrientes. Estamos en presencia de un actor colectivo que se torna devastador para la economía mundial. Es una hidra devastadora.

–La interconexión entre los miembros del oligopolio se extiende a muchos campos... 

–Actúan en varios mercados. El mercado cambiario es uno de los más grandes del mundo porque hoy se cambian 6.000 millones de dólares cada día. En 2012 se descubrió que cinco bancos controlaban el 51 por ciento de ese mercado. Pero también manejan el mercado de las tasas de interés a corto plazo y el mercado de ciertos productos derivados. Este es un poco el abanico de sus actos delictuosos por los cuales pagaron multas que, en relación con sus ganancias, son insignificantes.

–¿En qué medida las acciones de este oligopolio explican las políticas de austeridad que están en curso poco menos que en todas partes?

–En primer lugar, por la negativa a la realidad del sobreendeudamiento de los países europeos. Cuando se observan los datos no quedan dudas: antes de la crisis el endeudamiento europeo era del 60 por ciento del PIB. Pero a partir de 2007, justo cuando empieza la crisis, ese endeudamiento se acrecienta brutalmente. El sobreendeudamiento actual está ligado a las causas de la crisis financiera y no al despilfarro en las finanzas públicas, como nos lo quieren hacer creer. Hoy se cree que mediante políticas presupuestarias rigurosas se va a combatir el sobreendeudamiento, pero eso es totalmente erróneo. La crisis es una consecuencia del comportamiento de los grandes bancos durante la crisis de los subprimes (productos financieros especulativos). Si se quiere reducir la deuda pública actual y futura, habría que actuar sobre esos comportamientos. Pero estos bancos siguen haciendo lo mismo que en el pasado. Sin crecimiento y sin inflación el sobreendeudamiento no se resolverá nunca, menos aún con políticas presupuestarias de austeridad. Estamos en un camino sin salida.

–Usted afirma que los Estados son rehenes de esos bancos.

–Sí. Los Estados no osan poner en tela de juicio las prácticas de esos grandes bancos. Estas instituciones desarrollaron lógicas financieras muy peligrosas, son responsables de la inestabilidad monetaria y financiera internacional, pero los Estados están desarmados frente a este oligopolio que es capaz de derrotar las legislaciones que se elaboran para desarmarlo. La lógica financiera perniciosa que existía antes de la crisis de 2007 persiste.

–De hecho, este oligopolio constituye una amenaza para las democracias. Peor aún, las modela a su antojo.

–Resulta claro que desde el momento en que los Estados dejan de tener un margen de maniobra, que están sometidos a las obligaciones presupuestarias y, encima, como ocurre desde los setenta, que pierden su soberanía monetaria, todo esto converge en un debilitamiento progresivo de nuestras democracias. Cuando el arma monetaria desaparece, cuando no se cuenta más con el arma presupuestaria, el Estado queda disminuido frente a potencias económicas que lo enfrentan y lo denominan. Hoy, en la mayoría de los grandes países, las democracias se caen y pierden su sustancia ante un mundo económico y bancario súperpoderoso.

–La sensación global que deja la lectura de su libro es que el cataclismo siempre nos acecha.

–Sí, el cataclismo está por venir, fundamentalmente porque los grandes bancos no cambiaron su lógica financiera. Estamos ante grupos privados que actúan según sus propios intereses y que son híperpoderosos. Por consiguiente, las mismas causas producen los mismos efectos. La inestabilidad financiera persiste y como las deudas públicas no hacen más que aumentar en todos los países desarrollados, nos encontramos con la amenaza creciente de una explosión de la burbuja de las obligaciones. Las deudas están constituidas por obligaciones financieras y, como la deuda aumenta, hay un momento en el cual la burbuja explotará y tendremos un cataclismo financiero tanto más grave que los vividos hasta ahora, ya que los Estados, debido a sus políticas de rigor fiscal, no podrán intervenir. No se ha cambiado ni un ápice de la lógica profunda de la globalización de los mercados y tampoco se ha querido romper el oligopolio. Resulta evidente que todas las condiciones están reunidas para que tengamos otro cataclismo.

–Usted resalta también un hecho que parece de ciencia ficción: ese oligopolio logró transformar la deuda privada en deuda pública.

–En 2007, 2008, los grandes bancos detentaban los productos tóxicos, pero, en vez de reestructurar a esos bancos, en vez de hacerles pagar por las consecuencias de los efectos comportamientos, los Estados intervinieron para recapitalizar a los bancos o nacionalizarlos. Al final, esas obligaciones que representaban una deuda privada se transformaron en deuda pública. Pagaron los contribuyentes.

–¿Es la primera vez en la historia de la humanidad que la relación de fuerzas entre lo privado y lo público se da vuelta?

–Es la primera vez que tenemos un mundo tan globalizado donde los capitales pueden desplazarse de un lado al otro del planeta a la velocidad de la luz, y donde hay actores tan potentes frente a los Estados. En el pasado hubo confrontaciones entre el poder financiero y el poder político, pero es la primera vez en la historia que esa confrontación tiene lugar a escala mundial. Esa es la novedad.

–Entonces revolución, movilización ciudadana... ¿Por dónde transitar con una sociedad global que ha perdido su potencia, su capacidad de acción decisiva, que ha entregado su conciencia democrática y ciudadana a cambio del nuevo estatuto de consumidor planetario?

–Lamentablemente, lo que va a pasar es que, si no se hace nada, habrá una nueva crisis financiera. Y esta actitud pasiva, apática, puede acarrear trastornos enormes cuyos efectos políticos y sociales serían dramáticos precisamente porque ese trastorno no fue anticipado por las fuerzas políticas y sociales. Desde luego, se requieren movilizaciones ciudadanas. No será fácil. Mire lo que ha ocurrido en Grecia, con el Primer Ministro Alexis Tsipras y el partido Syriza. Las trabas para cambiar la relación entre lo político y lo económico han sido gigantescas. La historia no ha terminado aún. Hemos visto a un gobierno aceptar un acuerdo en el cual no cree. ¡Esto nos muestra hasta qué punto se ha puesto en tela de juicio la democracia! En España, con el movimiento Podemos, tal vez ocurra lo mismo. No creo que se pueda decir por adelantado que las movilizaciones ciudadanas iniciarán los cambios que esperamos. Tal vez, con las redes sociales y los movimientos, podamos esperar que comience un proceso. Hace falta una palabra política fuerte capaz de sintetizar el mundo de hoy y, también, lanzar la consigna capaz de abrir el camino de cambios reales. Las contradicciones que hemos visto en Grecia son el punto de incandescencia de estas cuestiones. Nada ha terminado. Como se dice popularmente ¡si nos gustó la temporada uno en Grecia, vamos a adorar la temporada dos! Lo cierto es que sin acción colectiva no saldremos de esto. ¿Cómo imaginar lo que viene, cómo dar vuelta esta relación de fuerzas totalmente desigual entre las potencias bancarias y los Estados debilitados? Reconozco que las democracias están en peligro, pero creo que la única solución pasa por una reconquista política que puede tomar varias formas. En el curso de los últimos años, los Estados han ido abandonando progresivamente su soberanía política, monetaria y presupuestaria. Debemos tomar en cuenta la realidad de la globalización del mundo. Los Estados tienen que recuperar su margen de maniobra, su soberanía, pero dentro de un marco organizado, a escala planetaria. Ello supone que los Estados actúen colectivamente organizando, por ejemplo, una gran conferencia del tipo Bretton Woods (1944). Otro camino consiste en que los ciudadanos empujen a los Estados a actuar, en todo el mundo, con movimientos diversos. Sin embargo, antes que nada, estas opciones suponen que se tome conciencia del estado del mundo, de las relaciones de fuerza existentes. Es indispensable que lo político vuelva al primer plano de la gestión de los asuntos económicos. La moneda debe ser un bien público y no un bien privado.

–En suma, se trataría de adormecer al consumidor y despertar al ciudadano globalizado. En este contexto, la crisis griega es la explosión visible de la degradación de las democracias occidentales.

–Los griegos tienen algo muy fuerte en su historia milenaria: siempre tuvieron el sentido de lo político. Desde los inicios de la democracia en Grecia, los debates siempre fueron muy ricos, hasta violentos. Eso es lo hay que despertar hoy en el mundo. Los griegos nos están mostrando cómo hacer política. Nos encontramos en estado de urgencia. 

Lista de los 28 bancos que componen el oligopolio:

J. P. Morgan Chase
Bank of America
Citigroup
HSBC
Deutsches Bank
Groupe Crédit Agricole
BNP Paribas
Barclays PLC
Mitsubishi Ufjfg
Bank of China
Royal Bank of Scotland
Morgan Stanley
Goldman Sachs
Mizuho FG
Santander
Société Générale
ING Bank
BPCE
Wells Fargo
Sumitomo Mitsui FG
UBS
Unicrédit Group
Crédit Suisse
Nordea
BBVA
Standart Chartered
Bank of New York Mekon
State Street

El balance total de estos bancos es de 50.341 millones de dólares. 

(Nota de Carlos Javier Bugallo: La cifra de 50.341 millones de dólares me parece muy baja, y pienso que debe de haber un error con la traducción)

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lunes, 10 de agosto de 2015

Cambio de política comunicativa


El ex número dos del BBVA ganó 3,28 millones por cuatro meses de trabajo


El País, 08/08/2015.

El consejero delegado del BBVA hasta mayo pasado, Ángel Cano, cobrará una renta vitalicia anual de 1,79 millones de euros brutos. Esta cantidad, según ha informado el banco a la CNMV, la cobrará en doce pagas anuales. La provisión registrada por la entidad a 4 de mayo de 2015 para atender los compromisos asumidos en materia de previsión con su ex número dos ascienden a 45,209 millones, de los cuales 26,02 millones ya estaban dotados con cargo a resultados de ejercicios anteriores, habiéndose dotado durante el primer semestre de este año otros 19,25 millones.

Además, Cano cobró por los cuatro meses que estuvo al frente del BBVA en 2015 un total de 1,69 millones en efectivo, más acciones valoradas actualmente en otros 1,59 millones. En total, 3,28 millones.

Por su parte, el presidente del banco, Francisco González, recibió durante el primer semestre del año una retribución en efectivo de 2,85 millones, más un paquete de 264.720 acciones de la entidad con un valor de mercado de 2,45 millones. En el caso del nuevo consejero delegado del BBVA, Carlos Torres, tuvo una retribución fija y variable de 1,12 millones y recibió 0,66 millones en títulos de la entidad. El BBVA reconoce que tiene 12,32 millones para cumplir con los compromisos asumidos en materia de jubilación con Torres.

Sueldos del Santander

Los miembros del consejo de administración de Banco Santander han percibido una remuneración de casi seis millones de euros, lo que supone un aumento del 17,6% respecto al mismo periodo de 2014. La retribución salarial fija de los consejeros ejecutivos del Santander se ha elevado desde los 4,2 millones a los 4,6 millones. Además, han percibido dietas por un importe de 992.000 euros.

Por otra parte, la remuneración total que ha recibido la alta dirección del banco presidido por Ana Botín ha alcanzado los 15,5 millones y se ha mantenido en línea con la percibida en la primera mitad de 2014. Estas retribuciones incluyen 4,1 millones correspondientes a seis miembros de la alta dirección que cesarán en sus funciones a 31 de diciembre de este año.

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domingo, 9 de agosto de 2015

El sueldo de los banqueros


Los Tribunales dan la razón a los preferentistas en 9 de cada 10 casos


Cinco Días, 06/08/2015.

La Justicia da la razón a los preferentistas en 9 de cada 10 casos. Así se deriva del Observatorio de la Jurisprudencia de Productos Financieros Complejos que el bufete Jausas ha publicado esta semana analizando los fallos producidos en segunda instancia, bien por Audiencias Provinciales o por el Tribunal Supremo, durante 2014. De las 512 sentencias pronunciadas sobre participaciones preferentes de entidades financieras, el 90,4% fueron favorables a los clientes. El porcentaje fue similar para los 181 recursos sobre obligaciones subordinadas.

Las cifras incluyen una demanda colectiva que agrupa a 48 particulares así como tres actuaciones promovidas por las asociaciones de clientes Adicae, Auge y Ucu. En todos estos casos se falló en contra de la banca.

Durante 2014 también se produjeron los primeros pronunciamientos del Tribunal Supremo sobre participaciones preferentes. En esta ocasión, los fallos fueron favorables a los demandantes en tres de cada cuatro casos, si bien estos se refieren aún a los productos comercializados en el origen de la crisis por Lehman Brothers o la banca islandesa y no por las entidades financieras españolas.

De hecho, los datos de la comisión de seguimiento de instrumentos híbridos de capital y deuda subordinada indican que aún existen 17.119 procedimientos en curso sobre instrumentos preferentes.

“Todo indica que la avalancha de reclamaciones judiciales no ha hecho más que empezar y que a medida que vayan accediendo a las Audiencias Provinciales, el porcentaje de condena a los bancos ser irá incrementando”, avanza Jordi Ruiz de Villa, socio de litigación bancaria de Jausas.

En cuanto a los procedimientos judiciales que afectan a la comercialización de productos complejos, normalmente híbridos que incluyen renta fija y derivados financieros, durante el pasado año derivaron en 55 sentencias. Solo en el 41,81% de estos casos los Tribunales fallaron a favor de los clientes.

En el caso de las causas relacionadas con swaps, permutas financieras teóricamente contratadas para proteger a la clientela contra los vaivenes del mercado, la inflación o los tipos de interés, las sentencias favorables a la clientela ascendieron al 74,17% de los casos juzgados por Audiencias Provinciales.

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sábado, 8 de agosto de 2015

De vacaciones


Hemos caído como moscas


Por José Antonio Martínez Lamoca
El País (cartas al director), 08/08/2015.

No sé si se acuerdan, pero antes guardábamos el dinero en nuestras casas. Entonces los banqueros nos dijeron: déjennos cuidar de su dinero. Antes, en las empresas, había pagadores que remuneraban nuestro trabajo, y los banqueros dijeron: domicilien sus nóminas en nuestras oficinas, nada más seguro ni rentable. También nos ofrecieron tarjetas para efectuar cómodamente los pagos. Antes había cobradores de recibos, entonces los banqueros dijeron: domicilien sus recibos en nuestras oficinas, nada más cómodo ni más práctico, y así lo hicimos. Después pusieron a nuestra disposición unas máquinas que nos dispensarían el dinero, más rápido, más cómodo. Hoy, esos mismos banqueros nos cobran por mantener las cuentas que abrimos, las tarjetas que nos ofrecieron, las domiciliaciones que nos brindaron y hasta cuando disponemos de nuestro dinero en los cajeros automáticos nos quieren cobrar por duplicado. Han ido tejiendo una tela de araña en la que hemos caído como moscas.

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http://elpais.com/elpais/2015/08/07/opinion/1438959982_217323.html

viernes, 7 de agosto de 2015

Vocación de servicio


A la banca 'se le atragantan' 472.000 millones del BCE

Por Javier G. Jorrín
El Economista.es, 05/07/2015.

El Banco Central Europeo (BCE) empezó el año convencido de que necesitaba inyectar algo más de un billón de euros al sistema para intentar reactivar los precios y la economía de la eurozona. Para conseguirlo, aprobó su programa más agresivo hasta la fecha, el de compra de bonos públicos y privados (el famoso QE), con el que inyecta cada mes 60.000 millones de euros al mercado.


La entidad empezó las adquisiciones el pasado 9 de marzo y desde entonces ha elevado su balance en 402.000 millones de euros, de los cuales, unos 300.000 corresponden a este QE, y la mayor parte del resto, a las subastas trimestrales de liquidez que realiza a la banca, el programa TLTRO.

¿Dónde ha acabado este dinero? Los datos son sorprendentes: en torno a un 80% está aparcado en las entidades financieras, por lo que no ha llegado hasta la economía real. En este periodo, el exceso de liquidez de la banca europea ha aumentado en 324.000 millones de euros, según los datos publicados por el propio BCE. El exceso de liquidez no es más que el dinero que aparcan las entidades financieras en la institución (por encima del mínimo obligatorio) y el exceso de reservas que tengan (también sobre el nivel exigido).

En total, el exceso de liquidez de la eurozona supera los 470.000 millones de euros, su nivel más alto en dos años y medio, desde febrero de 2013. Este dinero ocioso tiene un coste para las entidades financieras, en especial, el dinero que aparcan como depósitos en el BCE, ya que cobra un interés del 0,2%. Esto demuestra que la banca todavía no sabe dónde colocar esta liquidez y, por lo tanto, llega con cuentagotas a la economía.

Sin embargo, hay motivos para la esperanza. A medida que pasan los meses, la oferta monetaria (que incluye al dinero bancario y en efectivo) aumenta a ritmos del 5%, su nivel más elevado desde el año 2009.

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martes, 4 de agosto de 2015

La casa simepre gana


Por qué el sistema bancario es un problema grave


Por Vicenç Navarro
Público.es, 04/08/2015.

A usted, lector, le habrán informado de que el sistema bancario juega un papel importantísimo en la economía, fundamental para su supervivencia. Y le dirán frecuentemente que es como el sistema circulatorio en el cuerpo humano. Sin él, el cuerpo no vive, y muere. Y de esta lectura se concluye que hay que cuidarlo y darle todo tipo de ayudas para que permanezca sano, asegurando así que el cuerpo se mantiene vivo, pues sin él todos estaríamos muertos. Tenemos que cuidarlo bien. Y le aseguro que lo hemos tratado súper bien. Le hemos dado más de 108.000 millones de euros públicos (de sus impuestos y los míos) para que no colapsara (según el Tribunal de Cuentas, esta fue la cifra de dinero público comprometida por España en ayudas a la banca privada entre 2009 y 2012). Y el Banco Central Europeo, el BCE, una institución pública, le ha prestado millones y millones de euros, a unos intereses ridículamente bajos, para asegurarse que la banca no cae enferma y se nos muera, porque ello sería fatal para todos nosotros. Los directores de orquesta de todo este tipo de argumentación favorable al sistema financiero son el Sr. Mario Draghi, presidente del BCE, el Sr. Luis María Linde, gobernador del Banco de España, y el Sr. Luis de Guindos, Ministro de Economía español, todos ellos banqueros o próximos a la banca, y todos ellos están subrayando que el mayor problema que tiene España no es la falta de crédito para las familias y para las pequeñas y medianas empresas, sino los salarios, demasiado altos según ellos.

Sepa usted que todo el argumentario  a favor de la banca que le he resumido en los párrafos anteriores son mentiras tan grandes como catedrales, reproducidas por los mayores medios de información y persuasión (controlados, la mayoría, por la banca).

Por qué la banca es un problema

Comencemos mirando la evolución de la banca (eje del capital financiero). Y el primer dato que aparece es su enorme crecimiento en la mayoría de los países a los dos lados del Atlántico Norte a partir de los años ochenta. Veamos qué ha ido pasando en EEUU, analizando su tamaño. Y una manera de medir su tamaño es mirar los beneficios que tiene este sector bancario y el porcentaje que estos beneficios representan sobre el total de beneficios del mundo empresarial. Pues bien, en el año 1980, los beneficios de la banca representaban el 15% de todos los beneficios de las grandes corporaciones en EEUU. En el año 2006 representaban nada menos que el 40% (“From Boring Banking to Roaring Banking”, Dollars & Sense, julio/agosto 2015). Es un crecimiento auténticamente impresionante. No tengo cifras para España, pero es probable que el crecimiento haya sido incluso mayor como resultado del excesivo tamaño del sector bancario español, proporcionalmente mayor que el de EEUU.

Otra característica del sector bancario ha sido su concentración. Los diez bancos más importantes de EEUU tenían el 20% de todos los depósitos antes de 1980. En 2007, este porcentaje había subido a un 50%. Una situación semejante ha ocurrido en la mayoría de países a los lados del Atlántico Norte. El excesivo crecimiento del sector bancario y su concentración han sido las características más notables de lo que se llama el sector financiero, del cual el bancario es central del cual el bancario es el elemento central.

La pregunta que debemos hacernos es por qué esto ha ocurrido y si ello es bueno o malo para la salud de la economía y de la sociedad. Y para responder a esta pregunta debemos comprender qué es lo que un banco hace o solía hacer. Durante muchos años, los bancos estaban bastante descentralizados y casi cada comunidad tenía su propio banco. Era lo que, según el profesor Gerald Epstein, se ha llamado la “época aburrida” del sistema bancario (citado en el artículo mencionado anteriormente). Los ciudadanos y sus familias depositaban sus ahorros en el banco, y los banqueros hacían préstamos a unos intereses más elevados que los que les pagaban a los ahorradores que depositaban su dinero en los bancos. Pagaban a estos últimos unos intereses del 3%, y exigían a los que les prestaban – por regla general, pequeñas y medianas empresas – un 6%. Y cuando el banco cerraba por la tarde, el banquero se iba a jugar al golf, a las 3 de la tarde, con los figuras del establishment de la comunidad: el médico, el dueño de la empresa textil, el abogado, el cura de la comunidad (en Europa) o el pastor protestante (en EEUU), así como otros miembros de la estructura de poder. Era lo que se llamaba el régimen 3:6:3.

Los comportamientos bancarios como causa de la crisis

El problema comenzó cuando los salarios comenzaron a descender como resultado de las políticas neoliberales iniciadas por el Sr. Reagan y la Sra. Thatcher, en la década de los ochenta. Esta bajada de los salarios forzó a que las familias no solo consumieran menos, sino que, a fin de mantener su nivel de vida, tuvieran que pedir prestado dinero a la banca. Y continuaron pidiendo más y más dinero a medida que los salarios iban bajando y el número de puestos de trabajo bien remunerados también iba bajando y bajando. Ahí está la razón del enorme endeudamiento y el origen del descenso de la demanda, con el consiguiente enlentecimiento del crecimiento económico. Este endeudamiento conllevó el crecimiento tan notable del sector financiero, y el paulatino descenso de la demanda.

Pero este descenso de la demanda también creó un problema al sistema financiero, pues el descenso de la actividad económica redujo la rentabilidad de las inversiones bancarias, de manera que la banca, en lugar de invertir en actividades productivas, es decir, en la producción de bienes y servicios que la ciudadanía consumía, comenzó a invertir en actividades especulativas, en las que obtenía mayor rentabilidad. La relación entre banca e inversión productiva se redujo considerablemente. En EEUU, por ejemplo, históricamente alrededor del 20% de la inversión que hacían las empresas procedía predominantemente de la banca. Este porcentaje descendió a partir de los años ochenta, reduciéndose más de la mitad. Y ello fue consecuencia de que la banca, como ya he comentado, en su búsqueda de mayor rentabilidad, invirtió en actividades especulativas (la última la inmobiliaria), que proporcionaban enormes beneficios, lo que contribuyó al gran crecimiento del sector bancario. Estas inversiones, sin embargo, ponían al ahorrador en peligro, pues las actividades especulativas conllevan siempre un riesgo: el estallido de las burbujas resultado de la actividad especulativa.

En la Eurozona se añadió otro factor que contribuyó al crecimiento del sector bancario: la creación del euro, y la bajada de intereses en los países periféricos, que pudieron acceder al crédito de una manera muy marcada. Ello ayudó en la aparición de grandes burbujas que causaron la sensación de un gran crecimiento económico en los años noventa y durante la primera década del s. XXI, basado en una especulación inmobiliaria en la que la banca, tanto extranjera (alemana y francesa) como nacional, estaba metida hasta el tuétano. La absorción de tanto dinero por parte de la banca, con fines especulativos, fue la causa de la enorme recesión que siguió a la explosión de la burbuja inmobiliaria.

¿Cómo es que este sistema bancario continúa y se reproduce?

El punto clave para responder a esta pregunta es entender la complicidad entre la banca y el poder político. Lejos de ser el sistema bancario la sangre que permite la supervivencia del cuerpo económico, dicho sistema es el cáncer que consume ese cuerpo. Absorbe una enorme cantidad de recursos y pone los ahorros en peligro, a fin de aumentar beneficios (los de los accionistas y los de los banqueros). Y ello es facilitado por la complicidad existente entre la banca, por un lado, y las instituciones políticas por el otro, las cuales han favorecido la desregulación de la banca, permitiendo estas prácticas especulativas. Y lo que es incluso peor es que cuando la banca está en peligro de colapsar, debido a sus actividades especulativas, el Estado (que quiere decir usted y yo) paga las pérdidas y le da dinero para que se salve y sobreviva, tal como he mencionado anteriormente. Y todo ello sin resolver el problema del déficit de acceso al crédito.

En una conferencia que di al círculo de empresarios de las Islas Baleares (pequeños y medianos empresarios), les expliqué las causas reales de la enorme dificultad para conseguir crédito, y me alegró que, además de recibir un aplauso muy marcado de la audiencia, hablaran de formar una asociación de “empresarios indignados”. No hay ninguna duda de que si los bancos fueran instituciones instituciones públicas, a las que se exigiera que cumplieran con su función social, el problema del crédito se resolvería. Esta es la razón de que la inmensa mayoría de países tenga amplios sectores bancarios públicos, siendo España uno de los que lo tiene menos desarrollado. Y ello como resultado del escandaloso maridaje entre los grandes bancos y el poder político, causa del problema. De ahí que me moleste en extremo la actitud casi servil que muchos representantes políticos tienen hacia la banca. El público debería abuchear a estos políticos, echándoles del poder pacíficamente y con su voto.

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La estafa de las preferentes


En Aragón hay más de 5.000 afectados por preferentes que invirtieron, de media, 30.000 euros


Por Óscar F. Civieta
El diario.es, 03/08/2015.

El afectado por la compra de participaciones preferentes en Aragón es una persona mayor de 50 años, que invirtió en este producto alrededor de 30.000 euros y con un perfil de inversión conservador. En la actualidad son 5.000 los perjudicados en la Comunidad por estos productos tóxicos. Cifra que ha disminuido considerablemente desde los alrededor de 8.000 que había en 2013.

Tal y como publicó la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), el 80 % de los afectados en España es mayor de 65 años. Parece claro, por tanto, que los bancos encontraron en los jubilados su víctima propiciatoria para venderles este pestífero producto. A pesar de que estos no son “ignorantes financieros”, como apuntó Miguel Blesa para justificar la mala praxis de Caja Madrid.

Precisamente es Bankia (la marca que absorbió, entre otras, a Caja Madrid) la entidad con más afectados en Aragón, unos 2.000; aunque también vendieron preferentes otras como CEISS, Caja Duero y Caja España (curiosamente ahora las tres son la misma).

Son las demandas colectivas presentadas por organizaciones como AICAR ADICAE las que han hecho que el número de afectados por estos productos tóxicos en la Comunidad haya descendido en alrededor de 3.000 en los dos últimos años. Siempre solicitan que se les devuelva todo el dinero a los clientes y aseguran que, por regla general, los bancos tratan de eludir que el ahorrador reclame por vía judicial porque en la mayoría de los casos “se está ganando”. Algo similar a lo que ocurre con las cláusulas suelo de las hipotecas.

Un buen ejemplo es lo que sucedió en junio de este mismo año cuando un juzgado zaragozano obligó a pagar casi 32.000 euros a una afectada por daños y perjuicios. En este caso la denuncia la interpuso Ausbanc.

Compensar la pérdida en la declaración de la renta

Los afectados pudieron compensar en la declaración de la renta del año actual la pérdida de dinero ocasionada por estos productos.

Tal y como se estipulaba en el punto IX del Real Decreto-ley 8/2014, de 4 de julio, de aprobación de medidas urgentes para el crecimiento, la competitividad y la eficiencia, “se permite la compensación de las rentas negativas de la base del ahorro derivadas de deuda subordinada o de participaciones preferentes, o de valores recibidos a cambio de estos instrumentos, generadas con anterioridad a 1 de enero de 2015, con otras rentas positivas incluidas en la base del ahorro, o en la base general procedentes de la transmisión de elementos patrimoniales”.

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http://www.eldiario.es/aragon/economia/Aragon-afectados-preferentes-invirtieron-euros_0_416108862.html

lunes, 3 de agosto de 2015

Los buenos Reyes Magos


Banco Ceiss, condenado a devolver 427.000 € a preferentistas


El Salmón Contracorriente, 28/07/2015.

El Tribunal considera probado que entre el 26 de marzo de 2009 y el 2 de febrero de 2010 la entidad no explicó a los clientes que adquirían un producto de alto riesgo, ilíquido y perpetuo, haciéndoles creer que contrataban "un simple depósito que les rentaba más interés que el tradicional". Según el fallo, Caja Duero no cumplió con su obligación de "valorar los conocimientos y la experiencia en materia financiera del cliente" ni tampoco emitió "un juicio de conveniencia o de idoneidad". Según testimonios de los afectados "quedó patente que no entendieron las informaciones que de las acciones preferentes se les hacía, amén de que fue muy concisa". Es por ello que la Justicia considera acreditado que "el banco no les informó adecuadamente de la gran complejidad del producto", por lo que el contrato de adquisición de preferentes ha sido declarado nulo por el Tribunal.

Según el banco, la supuesta alta rentabilidad de este producto bancario ya suponía "un razonable indicio de la voluntad de contratación". Sin embargo, el texto de la sentencia aclara que desde el banco se seleccionaron los clientes aprovechando "la confianza forjada durante años", elemento clave para que las víctimas entendieran que "era un producto adecuado a sus intereses y así, entendieron y consideraron que se trataba de un depósito a plazo fijo. Lo cual fue decisivo para contratar el producto ofrecido". Para el juzgado, además, la forma de actuar de Ceiss provocó que "ni aun con un mayor esfuerzo intelectual se hubiera podido recuperar el error".

La sentencia responde a las demandas que desde la Asociación de Usuacios de Bancos Cajas y Seguros (ADICAE) se han interpuesto de manera grupal por casi 1.300 afectados. No es el primer triunfo de la organización frente al Banco Ceiss, que en diciembre de 2014 ya fue condenado a devolver 105.000 euros a una octogenaria por un caso de preferentes que más tarde se demostró que nunca contrató.

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domingo, 2 de agosto de 2015

Modelos


El FROB remite a la Fiscalía cinco operaciones de cajas de ahorro


El País, 31/07/2015.

La Comisión Rectora del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha remitido este viernes a la Fiscalía cinco expedientes de operaciones irregulares de las antiguas Caja Granada, Sa Nostra y Caja Penedés, cuyo perjuicio económico podría alcanzar los 175 millones de euros.

El FROB ha explicado que esta decisión se ha tomado después de analizar los informes "forensic", realizados por parte de terceros independientes.

La operativa analizada en dichos expedientes se basa fundamentalmente en operaciones de financiación y refinanciación para la adquisición de inmuebles o participaciones en sociedades, renegociaciones de préstamos con reducción de garantías y, en general, operaciones que han dado lugar a importantes pérdidas para las entidades y presenten indicios de irregularidad o no respondan a una finalidad económica lógica.

"El FROB continúa el análisis de los diversos informes forensic que le están siendo remitidos por las entidades en las que tiene participación en el capital, en el marco del Protocolo de actuaciones judiciales aprobado por la Comisión Rectora", concluye el Fondo.

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sábado, 1 de agosto de 2015

Alarma entre los banqueros


Consumidores echan en falta sanciones del Banco de España por las comisiones en cajeros


Nueva Tribuna.es, 31/07/2015.

Las asociaciones de consumidores han lamentado que el Banco de España no haya anunciado sanciones por la doble comisión en el uso de cajeros, a pesar de advertir de que solo debe cobrarse una comisión por la retirada de efectivo.

Facua-Consumidores en Acción ha reclamado multas proporcionales al beneficio extra que reporta cobrar dos veces por un único servicio desde que Caixabank implantó dicha comisión, en marzo de este año.

Por su parte, Adicae ha lamentado que el Banco de España tampoco exija la devolución a los consumidores de las cantidades que los cajeros de CaixaBank han cargado hasta ahora.

Adicae ha advertido de que la renuncia al cobro de esta segunda comisión no lleve a las entidades a establecer de forma generalizada y concertada un "camuflado encarecimiento" de las comisiones que aplicaban. "Lamentablemente, el organismo supervisor ha tardado cuatro meses en pronunciarse desde la primera denuncia registrada por este motivo", ha reprobado. La asociación ha insistido en la necesidad de una reacción colectiva de los consumidores frente al "abuso masivo" en comisiones.

Por su parte, UCA-UCE ha instado al Banco de España a frenar "enérgicamente el cobro" de estas comisiones a los no clientes y ha recordado que un doble cobro por un único servicio supondría algo "absolutamente contrario" a la ordenación contemplada en la Unión Europea.

El Banco de España ha establecido el criterio que se debe aplicar al respecto ante el anuncio de diversas entidades de cobrar una comisión a los no clientes por extraer efectivo de sus cajeros y la polémica que ello ha suscitado.

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