Por Germán Gorraiz López
Tercera información, 03/08/2014.
Según la agencia EFE, la gran
Banca española (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Popular y Sabadell) obtuvo
en el primer semestre del 2014 un beneficio neto de 2.551 millones € mientras
se reducían drásticamente los presupuestos de las Cajas para obras sociales,
(un 60% menos desde el 2008). Además, según una encuesta del Grupo ICSA y EADA
Business School, el sueldo de los directivos subió un 7% en el 2013 mientras
que el de los empleados habría caído un 0,5%, lo que repercute en un descenso
de los ingresos de la renta de los hogares de un 0.8%.
De todo ello, se deduce que la
Banca se habría convertido en un parásito hematófago (chinche doméstico), organismos
chupópteros que no viven permanentemente sobre su hospedador o víctima sino que
sólo se acercan a él para alimentarse y tras succionar hasta la última gota de
sangre los abandonan exangües y desahuciados ( según el FROB , cerca de 167.000
afectados por la venta irregular de preferentes de Bankia, NCG Banco o
Catalunya Banc no podrán recuperar ni tan siquiera un pequeño porcentaje de su
inversión al tiempo que se producirían 220 desahucios diarios y del parque de
viviendas viviendas vacías que podrían destinarse al alquiler social, un mínimo
de 600.000 serían propiedad de entidades financieras o del Banco malo según un
informe de la PAH (Plataforma de Afectados por la Hipoteca). Estaríamos pues
asistiendo a una auténtica plaga de chinches domésticos ante la que las
Autoridades Sanitarias habrían recomendado a la población la adopción de
medidas profilácticas como la fumigación periódica de los nichos donde se
alojan dichos parásitos hematófagos en un vano intento de acabar con ellos.
La mutación de la Banca
Tradicionalmente, la finalidad de
la banca era canalizar el ahorro privado hacia la inversión, pero dada la
ausencia de cultura de ahorro doméstico y público, ha originado que el
proveedor de recursos para dinamizar la economía en forma de inversiones se
haya trasmutado en un parásito hematófago que succiona todas las ubres del
Estado para saciar el apetito insaciable de sus accionistas y altos cargos
directivos. La casta dirigente bancaria se habría transmutado así en una
camarilla de poder (equivalente a un miniestado dentro del Estado), que
utilizaría el nepotismo para perpetuarse en el poder con carácter vitalicio,
recurriendo a los llamados “contratos blindados” para asegurarse un retiro
dorado.
Así, los casos más sangrantes
serían el del ex vicepresidente y consejero delegado del banco Santander
Central Hispano (SCH),Ángel Corcóstegui quien cobró en 2002 la indemnización
récord de 106 millones de euros, seguido en el ranking de la ignominia por José
María Amusátegui, que recibió como “compensación a su pensión” la friolera de
43,8 millones de € . Recordar que la indemnización media de un trabajador por
cuenta ajena por despido en España no alcanzaría los 8.000 €, por lo que el
Gobierno de Rajoy se ha visto obligado a aplicar medidas cosméticas para
penalizar los contratos blindados de los altos directivos que superen los
700.000 euros.
Por último, no dudarán en asentar
sus reales en paraísos fiscales (centros offshore) para escapar a los
tentáculos de la Hacienda española. Así, según el informe elaborado por el
Observatorio de la Responsabilidad Social Corporativa, 33 de las 35 empresas
que componen el Ibex tenían presencia en dichos paraísos fiscales en el 2011,
(lo que representa el 94 % de las compañías que operan en el selectivo español
y un repunte del 8% con respecto al 2010), no siendo casualidad que el Banco
Santander lidere el ranking de sociedades en dichos paraísos fiscales, seguido
de BBVA.
Recordar que la obsesión
paranoica de la Banca española por maximizar los beneficios debido al apetito
insaciable de sus accionistas al exigir incrementos constantes en los
dividendos, provocó que muchas de ellas se transformaran en corporaciones
transnacionales y no dudaran en endeudarse peligrosamente en aras del
gigantismo, conjugando las OPAS hostiles en la compra de Bancos extranjeros
como plataforma de entrada en dichos países con el miope aldeanismo de apertura
desbocada de sucursales en otras Comunidades Autónomas.
De ello serían paradigma Caja
Madrid (adquisición del 100% del del City National Bank of Florida (CNB) por un
monto cercano a los 750 millones de Euros en el 2008) y Caja Navarra (CAN)
(apertura de una oficina de “banca cívica” en Washington en el 2008), proyectos
de miope ingeniería financiera que les llevó a ambas entidades a su desaparición
como marca autónoma (intervención estatal en el caso de Caja Madrid tras
convertirse en Bankia y absorción por Caixabank de la CAN, otrora buque
insignia de la marca NAVARRA), quedando como restos del naufragio los máximos
responsables de ambas entidades en aquellas fechas (Miguel Blesa y Enrique Goñi
respectivamente) imputados judicialmente aunque salvados posteriormente por un
Tribunal Constitucional convertido en guardacostas especializado en labores de
salvamento y socorrismo de altos directivos y políticos implicados en presuntos
casos de corrupción.
Los test de estrés
La bajada de tipos de interés
hasta el 0,15% y la continuación de la política de barra libre (LTRO) por el
BCE ha aliviado los problemas de liquidez de las entidades financieras e
incrementado el beneficio de las mismas debido al diferencial entre lo que
deben pagar para lograr liquidez del BCE (el 0,40%) y los intereses que marcan
en la adquisición de deuda de Estado( cercanos al 4%), beneficios que no han
tenido traslación a la economía real en forma de financiación del tejido
productivo (pymes y autónomos), sino que se han destinado a la refinanciación
de las grandes empresas y los pagos de intereses de deudas contraídas.
Según eleconomista.es, el dinero
público y privado destinado a sanear los balances de entidades financieras
inestables alcanzaría ya los 113.259 millones de euros (más del 10 % del PIB),
sumados los fondos inyectados tanto estatales como privados y el traspaso de
activos tóxicos a la Sared así como mantener el banco malo o Sareb, aunque tras
la presentación por Bankia de unos beneficios de 431 millones € en el primer
semestre del 2014, asistiremos en un futuro mediato a su privatización a pesar
de haber conseguido el Estado recuperar tan sólo 12.500 millones de los más de
20.000 millones € invertidos en reflotarlo.
Recordar que la Sareb o banco
malo fue creado para limpiar los balances de los bancos rescatados por el
Estado y asumió activos tóxicos por un valor de 50.700 millones de euros (con
un mínimo respaldo del 8% de capital mixto estatal y privado (4.800 millones de
euros), lo que podría ser insuficiente para soportar posibles pérdidas y hará
necesaria una nueva inyección de capital público, descartadas ya la ayudas de
la banca privada.
Así, la agencia Moddy´s estimó en
octubre que el agujero de la Banca española sería de unos 120.000 millones €,
sensiblemente superior a la calculada por la consultora Oliver Wyman al
realizar la prueba de estrés la Banca española en el 2012 por lo que el Banco
de España ha endurecido las condiciones para que la Banca realice
re-financiaciones o re-estructuraciones de créditos.
Así, se considerarán con carácter
general que son riesgos sub-estándar, que tienen altas posibilidades de
incurrir en impagos en el futuro y si en la actualidad, el 50% de las
refinanciaciones ya estarían clasificadas como dudosas o sub-estándar, se
deduce que la Banca tendrá que destinar más provisiones para estos créditos ,lo
que tendrá como efectos colaterales una posible constricción de sus ganancias y
por ende del reparto de dividendos e impedirá que el crédito siga sin fluir con
normalidad a unos tipos de interés reales a pymes y particulares.
Además, según cincodias.com, la
Autoridad Bancaria Europea (EBA, en sus siglas en inglés) anunció que los tests
de estrés del 2014 serán más duros que los dos anteriores (2009 y 2001)
advirtiendo además que someterá a estrés “a todas las posiciones de la banca en
deuda soberana” , lo que coloca en una tesitura delicada a la banca española
cuya cartera de vencimiento a cumula 246.733 millones de euros en deuda pública
según los datos de octubre de 2013 del Tesoro, lo que tendrá como efectos
colaterales un aumento de los fondos destinados a provisiones, la consecuente
constricción de sus ganancias y por ende del reparto de dividendos e impedirá
que el crédito siga sin fluir con normalidad a unos tipos de interés reales a
pymes y particulares.
Ello unido a la sustitución de la
tradicional doctrina económica del equilibrio presupuestario del Estado por la
del déficit endémico (práctica que por mimetismo han adoptado los Ayuntamientos
y Comunidades Autónomas), contribuirá a que el déficit público continúe
desbocado y la prima de riesgo se desboque, lo que unido a las sucesivas
rebajas de la calificación de la Deuda del Estado podría incrementar las
dificultades para obtener financiación exterior en un futuro mediato.
Disponible en:
No hay comentarios:
Publicar un comentario